为着力破解“两新”领域干部、组织、资源“孤岛化”难题，环翠区依托串点、连线、成面三步工作法，以点为基、串点成线、以线带面，进一步充实团干部工作力量、织密“两新”组织网络、打造青年服务项目，构建起立体化“两新”团建格局，释放共青团改革动能，助力区域化团建精准提升。

坚持党管青年队伍，充分依托党委资源，将青年社工纳入环翠区社区工作者公开招聘范围，优先选派高素质青年事务专业社工进驻商圈、社会组织，开展专业化团建和青少年服务；深化党建带团建，发挥镇街青工委职能，每名镇街青工委委员结对联系至少1个“两新”团组织和1名团干部，每年在全区至少开展1次遍访，实地指导不少于1次，让“两新”基层团组织持续创新、保持活力。

坚持团建递次穿引，统筹区域内工作力量，深化落实“两联”工作机制，通过“1+1+10”递次联系，每名区团委委员常态化联系1名“两新”组织团代表，联系10个“两新”团组织，每名团代表定向联系1个“两新”团支部、10名“两新”组织团员青年，建立扁平化联系网，与原有的“两新”团组织纵向体系，进一步织密交叉递次联系网，构建起“区—街—特色园区—两新”团的四级联动工作格局。

坚持动态储备赋能，链接“三下乡”“返家乡”等大学生团队按照就近就便原则，常态化、流动化进驻商圈、青年社会组织，参与基层社会治理，壮大团员青年参与社会实践队伍，累计组织大学生报到资源至商圈、社会组织园区开展服务2.4万余人次。完善骨干培育培训，重点联系街舞、汉服、外卖等新就业群体，常态化联系山大（威海）、威海职业学院等高校团委开展“订单式”培训，按需精准提升“两新”团组织服务能力，建立区“两新”领域青年人才库储备1126人。

坚持重点单建，深化摸底调研，整合工商联、工信局等部门信息资源，对全区  家规上企业信息进行注意摸排、实地走访，了解企业情况和团员青年的思想动态，开展规上企业集中建团攻坚行动，联合组织部门，对全区已建立党组织、且符合建团条件的规上企业建立团组织，全区规上企业建团达81个，建团率超过90%，同步坚持规范管理，严格完善退出机制，清理“空挂”“僵尸”“两新”团组织7个。

坚持分域联建，根据青年团员人数以及行业特点，重点打造了环翠楼街道商圈、竹岛街道金融商圈、创客大街中国青年社区三大板块，创新了组建海裕城创新创业、民俗邨非遗文化、迪尚大厦商贸、基金小镇基金4大行业团总支，形成“3+4”两新工作格局，进一步增强“两新”团组织互联度。

坚持园区兜底，针对“两新”组织小、散、杂的特点，依托地域区位，形成商圈园区、楼宇经济、创客社区3大领域互联互促的建团模式，对尚不符合建团条件的“两新”领域流动团员进行兜底管理，全区“两新”领域团组织占社会领域团组织比例达64%。

搭建“两翼”平台服务聚智引才，依托青年商会和大学生志愿者联合会两大青年社团平台，整合“双招双引”优势政策，为商圈“两新”组织及青年群体提供校企对接、政策咨询、创业培训、健康体检等“定制服务”，打造“环商U HOME”“彩虹青春”等服务项目，累计服务青年1.3万人次，引进青年人才113人，实现招才引智“零距离”。

引入专业力量服务青年发展，依托政府购买服务，策划青年调研服务项目，结合社会组织供需对接会、公益创投，建立“需求、服务、项目”三张清单，常态化运作“青春有约 相聚环翠”青年交友公益项目、“志愿环’翠‘ 绿满滨城”植树项目等，提供“量身定做”的商圈服务，依托“青年之家”线上平台，月均开展植树护绿、城市感知、联谊交友等服务活动不低于40场次，每月服务人次500以上，精准满足不同群体的多元化需求。

织密基础网格助力园区治理，立足“1+8+N”应急响应队伍建设，号召广大青年投入各项志愿服务中，成立青年突击队9支，新增外卖行业“鲸小哥”等新兴领域青年群体志愿服务队，将青年力量编入园区商圈网格，协同“小巷管家”等力量共同织密社会治理网络。