调查研究

　

现代企业制度下加强团组织和团干部管理的办法
三角集团有限公司团委

随着市场经济体制的不断革新和国有企业建设现代企业制度的不断完善，企业自身的性质也发生了很大的转变。在以利润为中心的发展主题中，企业逐渐由计划经济体制下执行生产任务的大车间，转变为自主经营、自负盈亏的竞争实体。三角集团是一家大型国有企业，从1991年以来，取得了长足发展，这与企业党政领导人的正确领导和广大员工的勤奋努力是分不开的。三角集团是一个年轻的企业，职工的平均年龄为28岁，有团员1300多人，团组织构成企业整体的一部分，如何的引导和带领广大团员青年为企业的发展尽力，是企业共青团组织的重要任务。团组织是企业发展的"润滑剂"，团干部是团员青年的带头人，团干部在团组织里起着不可忽视的作用，而团组织在企业中的地位也是不容忽视的。在现代企业制度下，特别是在国有企业这个特殊的氛围里，该如何加强团组织建设和团干部管理呢？下面结合我们企业共青团工作的开展情况谈谈我们的看法和经验。
　　一、目前国有企业团组织建设和团干部管理中存在的几个问题
　　（一）共青团组织建设弱化。随着企业改革的不断深入，一些企业把团组织作为精减对象，造成组织不健全，班子不齐全，团组织成为一个可有可无的组织，给团工作开展带来一定的困难。一些企业在平时的工作中只是下功夫抓生产，对团的工作不加以重视，团组织对广大团员青年缺乏吸引力，造成企业内部团员管理"一盘散沙"、"没碗来盛"的现象。
　　（二）团组织生活流于形式，浮于外表，只是摆个样子，起不到实质性的作用。一些企业和单位的团组织中缺乏组织生活，长年不召开团员会议，从而造成团员找不到组织的现象。
　　（三）组织活动开展不利，找不到共青团工作的方向，"眉毛胡子一把抓"，没有重点，没有突出点。活动是共青团工作的主题，但是，在现代企业制度下，怎样来开展有利于企业建设和生产的活动，才是我们当前共青团活动的主方向。在企业中往往因为生产的影响，没有时间或者是没有精力来搞团的活动，或者是为了应付了事，敷衍性、强制性的搞一些广大团员青年不愿意参加的活动，失去了活动对团员的吸引力，找不到活动的主题和方向，造成活动空洞化，无实质化。
　　（四）团干部对团的工作不热心，不靠拢，拉一步走一步，存在"做一天和尚撞一天钟"的现象。有些团干部因为业务工作繁忙将团的工作停留在表面，停留在应付，工作缺乏主观能动性，甚至有些团干部思想认识不到位，把团工作当作是"边角料"，想干则于，不想干则推。
　　（五）有些团干部自身素质达不到要求，不能够起到带头人的作用。新的经济体制下，企业对人才的要求越来越高。同样在企业内部团组织中对团干部的要求也应提高到一个新的高度。团干部是广大团员青年的代表，思想认识和业务能力要比一般的团员青年进步和突出，而在一些企业中，普遍存在团干部的综合素质偏低，工作创新力度不够，水平根本达不到组织的要求。
　　二、追根求源，以正确的态度对持共青团工作．构建共青团工作新格局
　　分析以上我们所提出来的几个问题，我们不难看出，在国有企业里，特别是在现代企业制度下的国有企业，正确认识和发挥团组织的作用，正确培养团干部热爱共青团工作的思想，是加强团组织建设和团干部管理的根本方法。
　　（一）转变工作思路，密切加强同党组织的联系，实施多元化管理。共青团组织首先要认识到自身的作用，不能因为企业对团工作不重视而自己放松自己的工作；其次，要密切加强同党组织的联系，共青团是党的助手和后备军，要贯彻和落实好"党建带团建"的指导思想。在工作方式上要注意向党组织多请示多汇报，要争取党组织的支持。对待团组织在企业力量单薄的现状，共青团组织要加大与其它部门的联系，同相关的部门要搞好关系，采用"借梯上墙"的方法，尽量使团的工作向更多方面渗透。这样可以使团组织的影响面进一步扩大，组织阵地进一步加强，从而实施由"独家经营"向"横向联合"的转变。
　　（二）转换方式，组织生活新颖化。长期以来，"三会一课"制度成为团组织生活的"死模式"，组织生活流于形式，无非是"上传下达"，起不到实质性的作用。当然，在现代企业制度下国有企业的团组织，"三会一课"制度还是要坚决执行下去的，我们三角集团团委多年来一直坚持开展这项工作，只不过是执行的过程中，我们转换了方式，由单一的"一人上面讲，众人下面听"的老方式改为"互找缺点，相互交流，轮换发言，共同促进"的新路子。我们一改"逢会论政治、讲理论、做报告"的套路，在上团课，开团干部例会。团委委员会的时候，我们把它们开成是相互学习，相互探讨的民主生活会。
　　（三）围绕企业的发展主题来开展共青团的活动。企业内部共青团组织的任务就是团结和带领广大团员青年，为企业持续稳定发展贡献我们的青春和风采。共青团活动的方向，一定要紧跟企业发展的主题。在三角集团，职工业余文化生活形式多样，音乐会。茶话会、晚会、各类球赛联谊赛等活动都定期举行。但是，这还远远不够，为给企业培养优秀适用的人才，团委牵头在各岗位上挑选业务技术过硬的能手，有效的开展了"导师带徒"活动；在公司提出节约挖潜的同时，团委已在全公司范围内开展收集旧报纸、施把杆、废铝片的活动，一年来为企业节约创收三万余元；为了更好的服务职工、服务社会，团委成立了"青年志愿者服务小组"，自发组织了"计算机培训班""英语角"利用业余时间搞活动，尽可能的为职工提供服务。通过开展多种形式的活动，为广大团员青年提供了展现才华的阵地，锻炼了职工，塑造了职工，感染了职工，提高了团组织在企业内部的威信和地位，为进一步开展工作打好基础。
　　（四）加强团干部队伍建设。一是对团干部的培养要严把关口，在选举团干部的时候，要把一批真正热爱共青团事业，有一定组织领导能力和群众基础，具有奉献精神和创新精神，能够在工作中有所作为的优秀青年人才选拔到团的领导岗位上来。我们在选拔团干部的时候，坚持推举最优秀青年的原则，团委委员由公司团员代表大会选举产生，尽量往高学历人才上靠拢；团支部书记每年换届选举一次，由团支部所在党支部把关，层层筛选后才确认。二是注重团干部的培养和教育，通过各种学习方式来提高团干部的素质，通过对团干部"压担子"，让他们学会"自立门户"，不断使团干部在技能水平、工作方法、工作效率上能够适应新的要求。我们购买了部分经济、管理、财务、领导语言艺术等方面的专业书籍，利用业余时间自我加压进行学习，同时，还发挥团干部的专业优势，互相传授技术、经验，公司外请教授专家讲课，团干部必须参加，从各方面提高他们的素质。另外，在工作中多为团干部提供锻炼的机会，让他们"打头阵"当"先锋"。三是要加强对团干部的考核力度，建立团干部岗位责任制，实行目标管理，严格考核奖惩，并积极落实团干部的政治生活待遇。为完善管理，我们制定了《团干部工作月考核细则》对团支部书记每月进行考核，考核成绩与月工资挂钩，月月兑现。考核采用同级党组织和公司团委二级考核的方式进行。另外，公司党委明确规定，我们对团干部在政治生活待遇上享受与科级干部同等的待遇。
　　三、共青团工作在国有企业稳步发展的几点思考
　　第一，完善各项管理制度，形成有章可循的规范化管理。企业要发展，制度是必不可少的一个条件。同样，团组织建设也不可能是依靠人格管理和人情管理。企业的团组织更要完善各项管理制度，在团费收缴制度、团干部管理制度等规章方面要进一步加强和完善，制定一套现代企业制度下合理的团组织管理制度。通过建立责、权、利相结合制度，增强团组织对团员青年的吸引力。
　　第二，通过实际的行动，增强团组织在团员青年中的地位和形象。共青团要开展活动，不能够脱离两个方向，大的方向是围绕企业发展的主题，小的方向是要尽可能的为青年办实事，让青年从活动中收益。一个组织如果没有凝聚力和向心力，那么这个组织就不可能有生命力。团组织的凝聚力和向心力从哪里来的呢？就是通过实实在在的行动，提高自身的威信，赢得广大团员青年的拥护。
　　第三，在行动中实践"三个代表"，扎实有效的开展团的工作。一是引导和促进青年岗位成才，做促进生产力发展的生力军。团组织要进一步教育和引导团员青年增强责任感和使命感，教育团员青年爱岗敬业、端正工作态度，争做岗位标兵和业务骨干。团组织要充分发动团员青年朝气和活力，要主动请缨，敢打硬的仗，听从党组织的号召，要发动团员青年走在职工的前列。二是营建良好的学习氛围，引导青年团员勤于学习，成为有知识的一代人，在企业文化建设中发挥积极的作用。团组织要结合青年人的特点，积极为青年人创造好的学习环境和条件，要多开展一些喜闻乐见的活动，寓教于乐，通过实施品牌工程，在活动中推动企业的精神文明建设向新的台阶迈进。三是团组织要做团员青年利益的忠实代表，服务青年，服务企业，服务社会，充当团员青年的"当家人"。企业团组织要把服务青年作为工作的出发点和切入点，要不断的为团员青年的利益着想，不断的为广大团员青年服务。要围绕团员青年学习、工作、生活的需求开展好工作，赢得团员青年的信赖。共青团组织要在各种活动中发现和挖掘人才，为企业发展提供相应的人事参考，培养青年骨干岗位成才，做好企业发展的"铺路石"。
　